2013年7月25日-26日，以“領先、創新”為主題的2013’CAXA PLM用戶年會在西寧召開。重慶北奔變速器制造有限公司、山東豪邁科技機械有限公司、中集集團集裝箱控股有限公司、國電聯合動力技術有限公司等來自汽車、電子電氣及裝備等行業的用戶代表參加會議。

國家級信息化專家工信部電子情報所周劍博士給與會嘉賓介紹了國家兩化深度融合工作開展的總體情況，以及兩化深度融合未來五年的重點工作。周博士指出，過去，產業升級、經濟發展方式轉變，我們有切膚之痛，現在到了經濟發展方式轉變非常關鍵的時期，不轉型、不升級就無路可走。就中長期而言，兩化深度融合是產業升級和經濟發展方式轉變的核心路徑。從整體來說，我國處在從單項向集成加速過渡階段，集成是非常關鍵的問題。

國家級信息化專家周劍博士做主題演講

重慶北奔變速器制造有限公司CIO蔣寧與大家分享了企業信息化建設的心得體會。蔣總表示，重慶北奔從1999年就開始應用CAXA二維CAD軟件，之后逐步拓展到三維CAD、工藝CAPP、PDM以及PLM整體解決方案。重慶變速器的信息化應用以PDM/CAPP為核心，前端跟工具軟件做無縫的集成，后端跟生產管理系統無縫的集成，同時與生產銷售系統集成，整個公司的各個部門都在統一的PLM平臺上面工作。PLM的實施效果從根本上來講，就是工作模式發生了根本的改變，信息的傳遞變得快速、準確，然后通過集成，數據安全、工作流等管控得到了統一的整合。蔣總還激動地說，“我2007年第一次參加CAXA用戶會時，CAXA總裁雷毅博士給我們展現了一幅圖畫，就是CAXA第一個五年在做什么、第二個五年在做什么、第三個五年準備做什么，他的話到現在我都記得很清楚。事實證明我們在跟CAXA一起成長，CAXA也在幫助我們成長，這一點我們很認同CAXA，用現在比較流行的甄嬛體來講，CAXA那是極好的！”

重慶北奔CIO蔣寧分享信息化心得體會

中集集團集裝箱控股有限公司設計主管黃圣東給大家分享了企業信息化如何選型和分步實施的經驗。黃先生表示，“我們以前應用了國內外的各種CAD、CAPP、PDM等系統，但是隨著集團的不斷發展，有些系統已經無法滿足現在的需求，有些系統的供應商都已經找不到了，因此2012年我們準備對集團PDM進行升級，希望能夠打通設計、工藝到制造的數據鏈。”黃先生談到中集PLM選型的原則時指出，第一，要選擇一個主流的平臺，能夠攜手持續發展；第二，集團有很多的業務模塊，不希望每個業務都上一個PDM系統，新平臺要模塊化的，能即插即用；第三，中集已經用了10年PDM系統，積累了大量的數據，新平臺要能繼承之前的數據，避免重復建設。第四，要選擇一個可長期合作的供應商一起前行，因為從以前的發展歷史來看，很多供應商在半路上就已經倒下，或者走偏離了不做這個業務。基于這些考慮，通過考察國內外多家PLM供應商，最后選擇了與CAXA合作。黃先生還詳細地分享了CAXA PLM項目實施的經驗和效果。

中集集團設計主管黃圣東交流經驗

世界最大的輪胎模具制造商山東豪邁機械科技股份有限公司PLM項目主管張祿激情地與大家分享了實施PLM的深刻體會。張祿表示，豪邁與CAXA的合作從1997年購買第一套CAXA二維CAD軟件就開始了，他們最看重的是軟件公司生命力的續航能力，豪邁在不斷的發展，也希望跟豪邁合作的軟件公司一起成長。談到實施CAXA PLM的實施效果，張祿說，“實現了數據集成共享。一是實現了數據批量導入并自動與BOM產品建立關系。二是PLM系統涉及到了設計科、工藝科、銷售部、生產、ERP、調度等多個部門。現在我們PLM系統整個平臺有設計人員、工藝人員、制造人員包括車間生產人員、數控加工操作人員、還有我們的業務人員、圖紙管理人員，他們都在各個業務環節，通過不同的用戶口令和權限來調用數據、靈活分配。這些數據包括產品信息、圖紙信息、作業指導書、工程管理圖、變更單、實驗報告等等。三是實現了設計工藝的一體化管理，通過PDM與CAPP統一平臺，快速生成了工藝BOM，保證設計與工藝數據的一致性、及時性、準確性。”談到項目實施體會，張祿風趣地表示，“我們公司員工都喜歡跟我們實施項目，因為做完項目之后，都有很大的精神鼓勵和物質鼓勵，記得去年最高的一次，我們項目組人員每個人獎勵了三萬五千元。項目實施過程非常豐富，非常有樂趣，喜怒哀樂都體會到了,期望大家都來用CAXA，早用早受益，多用多受益。”

山東豪邁PLM項目主管張祿分享信息化實施經驗

用戶會上，各位嘉賓還就企業信息化方面的問題展開了熱烈的討論。CAXA始終堅持“領先、創新”的精神與辛勞用戶朋友長期合作、共同發展！西寧2013 CAXA PLM用戶年會呈現給了新老用戶朋友最新的產業趨勢、最全面的政策解析，最前沿的技術發展，最精彩的經驗交流。我們將持續不斷地搭建用戶溝通交流的平臺，讓兩化深度融合的種子在更多的企業開花結果。