4月5日， CAXA V5 解決方案和新產品發(fā)布會上，由CAXA和DS員工自編自導自演的情景短劇——CAXA V5 PLM的春天——博得與會人士的陣陣掌聲，與會嘉賓、用戶和媒體等對短劇給予了很高的評價，認為短劇生動形象深入淺出地對PLM做了詮釋，看完短劇后大家紛紛表示理解了PLM是什么，能解決什么問題，以及對CAXA是有了更深更全面的理解和認識：

短劇梗概：

中國長城設備有限公司員工1500人，產值3個億，是國內一家知名的紙板成套設備制造企業(yè)，并已承接過國外多家客戶的零部件生產訂單。

面對激烈的國際市場競爭，為了按期完成法國埃菲爾公司新型紙板成套設備的生產訂單，長城設備公司下決心上了PLM，經過多方考察，長城設備有限公司最后下決心上馬了CAXA V5，并在CAXA公司本地化的良好服務與技術支持下迅速進行了PLM實施。

長城設備有限公司基于CAXA V5 PLM平臺，全面改善了產品開發(fā)、工藝準備、生產管理等生產環(huán)節(jié)……，終于按完全按合同規(guī)定的技術要求，并提前15天向埃菲爾公司高質量地交付了產品，贏得了合作方的贊揚……

精彩劇照：

精彩對白：

（總經理：）

……埃菲爾這個定單時間緊、任務重、責任大，對今年銷售目標的完成以及長城設備今后三年的發(fā)展和國際化，都至關重要。各部門都已討研究過了，今天把這件事議一議——

（市場經理：）

總經理，這個定單交貨時間要求非常嚴格，現在關鍵的是要盡快拿出設計方案和生產計劃….

（生產經理：）

總經理，既然時間緊迫，那就讓設計部門抓緊時間設計吧，這樣才能保證我們的生產周期（搶話）

（總工程師：）

兩年前我們做過類似的產品，技術上難度不大，關鍵是設計周期太緊！

（生產經理：）

既然以前做過，設計上應當快一些了吧！

（總工程師：）

雖然我們以前做過，而且應用了CAD技術，但是電子數據的管理沒跟上，要整理出一套完整、有效的圖紙比以前還要困難。

（生產經理：）

那就趕緊整理吧，反正這是你們部門內的問題！

（總工程師：）

我還需要給工藝部門留些時間，總的說來時間緊，看看生產能不能擠點時間出來。

（生產經理：）

那不可能！等你們設計完成我們才能備料、準備工裝，留給生產的時間本來就不多，而且你們的設計一旦出現問題，我們的生產周期就很難控制！

（總工程師：）

我們當然知道變更管理的重要性，而且，如果我們有數字樣機，我們就能保證少犯錯誤，甚至不犯錯誤。但就我們目前的環(huán)境來看，從生產上擠時間更現實一些！

（生產經理：）

絕對不可能，一定都給生產留出足夠的時間！

（財務經理：）

別吵了，別忘了，超期可是要罰款的！

（總經理：）

看來困難確實不少。不過據我所知，象ABC等國外許多公司，為什么人家就能做到從設計到交貨三個月時間？

（總工程師：）

總經理，要不我們也考慮上PLM

（生產經理：）

哎，總經理，說起PLM，前幾天CAXA的工程師來我們公司，演示了CAXA V5，就是與法國達索系統(tǒng)合作的......我感覺效果不錯。

（總經理：）

只要方案可行，晚上不如早上，