CAXA PLM高層研討會在西安舉行
2008-01-03 作者： 來源：
CAXA市場部產(chǎn)品經(jīng)理陳斌發(fā)表了題為《卓越企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與精細(xì)制造模式》主題報告，針對目前制造企業(yè)所面臨的產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)業(yè)過度擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、市場競爭引發(fā)成本控制等經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，分析了卓越企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新觀念、運行方式以及創(chuàng)新制造與創(chuàng)新管理搭配等主題內(nèi)容，并與大家分享了產(chǎn)品創(chuàng)新成功案例。CAXA高級咨詢顧問曾仲彝就《訂單驅(qū)動型產(chǎn)品設(shè)計工藝一體化研發(fā)管理體系》進(jìn)行了生動的演講，分析了訂單驅(qū)動型制造模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及創(chuàng)造利潤的策略路線，重點論述了在 “集中研發(fā)、分布制造、全球交貨”背景下的訂單驅(qū)動型研發(fā)體系與信息支撐系統(tǒng)建設(shè)的管理需求與IT解決方案，為當(dāng)前面臨激烈市場競爭的訂單驅(qū)動型企業(yè)如何贏取訂單并提升核心競爭力提供了解決之道。
CAXA V5 PLM典型客戶西安東方集團(tuán)有限公司信息中心梁滿堂副主任發(fā)表題為《西安東方集團(tuán)信息化之路————從設(shè)計工藝一體化到PLM》的報告，詳細(xì)介紹了西安東方集團(tuán)作為兵器裝備行業(yè)的一個典型制造型企業(yè)，如何在產(chǎn)品需求越來越多樣化、研制和在制品種增多、生產(chǎn)周期縮短的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)下，整體規(guī)劃設(shè)計、工藝、制造一體化的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)研制能力調(diào)整和生產(chǎn)信息化改造的信息化之路，總結(jié)分享了選擇CAXA作為長期合作的信息化咨詢和服務(wù)供應(yīng)商的經(jīng)驗。CAXA V5 PLM典型客戶西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司是研發(fā)、生產(chǎn)卡車、客車和工程機(jī)械駕駛員座椅的專業(yè)化企業(yè)，屬于汽車零部件行業(yè)中典型的面向訂單裝配和面向訂單設(shè)計相結(jié)合的生產(chǎn)模式，其信息化戰(zhàn)略規(guī)劃師周平光先生發(fā)表了《ETO/ATO模式制造企業(yè)CAXA V5應(yīng)用》的報告，為會議介紹分享了針對汽車座椅產(chǎn)品品種多、自制件比例高、借用關(guān)系復(fù)雜，在主要大客戶要求產(chǎn)品交貨周期越來越短、企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的背景下，伊思靈華泰通過實施CAXA V5 PLM方案規(guī)范管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本的應(yīng)用體會與實踐成果。
研討會上還進(jìn)行了裝備制造業(yè)、汽車及零配件行業(yè)的CAXA PLM方案演示，與會代表就企業(yè)信息化與管理策略的關(guān)系、PLM選型與實施關(guān)鍵難點、歷史數(shù)據(jù)整理與規(guī)范等熱點議題與CAXA咨詢顧問進(jìn)行了深入交流，紛紛表示CAXA舉辦的PLM高層論壇結(jié)合制造業(yè)面臨的實際問題與管理需求，深入淺出的分析了各種制造模式下關(guān)鍵問題的解決方式和方法，對企業(yè)推進(jìn)信息化進(jìn)程、發(fā)揮IT投資價值具有很強(qiáng)的借鑒指導(dǎo)意義，并對CAXA多年來專注為制造業(yè)提供全面的產(chǎn)品、方案和服務(wù)所做出的努力表示感謝，期望與CAXA進(jìn)行長期的深入的合作，共同推動中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與持續(xù)發(fā)展。
