2011年2月22日，湖北恒隆企業集團（以下簡稱“恒隆集團”）CAXA PLM項目一期總結暨驗收大會在恒隆集團研究院會議室隆重召開，恒隆集團總裁助理姚利軍、恒隆集團研究院院長毛元祥、恒隆集團研究院總工程師文衛平、恒隆集團信息部經理陳克文等領導、CAXA V5 PLM事業部副總經理薄建元、銷售經理師祥謙、咨詢顧問王煒、項目經理李曉棟以及雙方項目組成員參加了驗收會議。

圖 驗收大會雙方參加人員 

    湖北恒隆企業集團擁有一家美國上市公司，三家境內外投資公司，十七家控股成員企業。集團的主導業務為汽車轉向系統及電子系統的研發、制造、銷售；汽車動力轉向器的制造已有近20年歷史，現已形成年產130萬臺套的生產能力，產品覆蓋重、中、輕、轎、微等全系列車型，是國內規模最大、品種最多、實力最強的汽車轉向系統生產企業之一。

    恒隆集團PLM一期項目自2010年8月23日啟動，歷時六個月，已經按照合同規定完成了所有功能定制、開發和交付，涉及系統升級和歷史數據遷移、圖文檔管理、與多CAD集成、零部件管理、編碼生成、產品結構管理、工作流管理、變更管理、工藝BOM管理、工藝路線管理、工藝設計、定額編制等18項內容，已經在集團研究院、恒隆技術部、久隆技術部、恒盛技術部、捷隆技術部等多個單位應用，系統遷移和創建產品項目數據7239條，系統遷移和創建圖文檔數據142694個，新創建產品及BOM103個，新創建零件1355個，在新工藝平臺中編制工藝文件308份，系統應用狀況良好，正如恒隆集團項目經理周金所說：“PLM項目是恒隆集團信息化工作的重要組成部分，他的成功實施，為集團技術研發管理打下堅實基礎，使企業的歷史成果得以完善保存，技術資源得以有效地發掘和利用，設計、工藝的作業流程更加規范和順暢，技術資料的歸檔、保密更為嚴格。”

    集團總裁助理、集團信息化分管領導姚總表示：“信息化是發展所趨，是一項長期工程，集團研究院PLM項目上線成功，意味著恒隆企業的信息化建設又邁上了一個新臺階。PLM項目上線，是企業可持續發展和戰略升級的又一舉措，帶來的不僅是軟件系統，更是管理和制度的創新。要把PLM的技術與管理理念固化到企業流程和平臺中去。希望研究院和相關應用部門能夠用好這個平臺，不斷挖掘和豐富該系統的管理功能和數據的分析功能，及時總結并持續改善，通過PLM系統的有效運行為企業帶來實質性的效益，更好地支撐恒隆企業的發展戰略。”。

    CAXA V5 PLM事業部副總經理薄建元在會上表示：“項目取得成功，應用中還會有問題出現，這樣既說明了系統在恒隆得到了應用，也有助于系統的日趨完善。項目的成功首先是領導的重視及對項目實施過程的關注，同時離不開項目成員的共同努力和相互配合，第三是業務部門的積極支持。CAXA業務定位是與企業結成長期合作伙伴，希望項目實施后要堅持應用，這樣才能發現問題、解決問題、不斷優化、不斷完善”。

雙方代表簽定《戰略合作框架協議》

    通過認真聽取項目實施情況、系統功能和應用效果匯報，一致認為PLM項目一期達到了技術協議要求，同意通過驗收。此次驗收會上CAXA與恒隆集團簽定了《湖北恒隆企業集團與CAXA戰略合作框架協議》，同時CAXA做了《湖北恒隆企業集團公司信息化規劃建議和案例共享》報告。恒隆集團PLM項目一期驗收僅僅是恒隆集團與CAXA戰略合作的起點，對于此次戰略合作雙方都非常重視，形成了共識，表示戰略合作目前只是一個開端，CAXA專業經驗助力恒隆集團騰飛，持續推進信息化建設，促進恒隆集團技術創新和信息管理水平提升。