近日，由北京數碼大方科技股份有限公司（以下簡稱數碼大方）聯合泉州市車輛零部件協會、福建藝達電驅動股份有限公司（以下簡稱藝達）共同舉辦的“藝達信息化建設分享會”，近20家企業代表參加會議。

藝達電驅動成立于1994年，是一家專注于汽車零部件 產品研發、生產、銷售和服務的“高新技術企業”，旗下擁有“金笛”和“開普勒”兩大品牌，當前主營新能源驅動電機、起動機、發電機和喇叭等四大產品系列及其零配件，20多年堅持穩健經營、持續創新，逐步發展成汽車電器行業的優秀供應商，先后與國內多家著名主機廠建立配套合作關系。

會上，藝達分享了二十多年來的信息化建設歷程，藝達從2000年開始投入信息系統建設，經過了三個階段的建設。在2001年藝達與數碼大方建立了長期合作關系，從CAD/CAPP設計軟件的使用開始，先后實施和應用了 CAXA  PLM系列產品，建立健全的企業產品數據管理平臺，形成了設計-工藝-生產的高效協同，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

數碼大方福州事業部翁總通過企業數字化轉型的內容分享，提出企業轉型首先要統一思想，然后確定發展戰略、尋找路徑、貫徹落實到最終推廣的思路。得到了在座企業代表的認可。

在交流環節，參會嘉賓施洪輝總分享了自己的心得體會，做技術出身的他先后主導并參與了多個信息系統的建設過程，施總認為企業信息系統建設過程中需從建設好基礎開始，從自己產品體系梳理建立完善的編碼體系，梳理BOM，從一個產品設計物料表開始到生產過程的物料信息的管理，抓住數據源頭非常重要。來自盛德機械的蔣總也對企業在推行信息系統建設的過程中遇到的諸多困難，包括生產的管理、人員的素質、數據不準確等問題進行了經驗交流。

藝達陳總對此次分享會交流進行了總結，他說：首先企業在信息化建設中應建立企業標準來保證信息化建設的有效性，通過使用系統取代傳統報表匯報，制定合規化規章制度及企業標準，促使員工養成使用系統的習慣。企業發展到一定階段，產值規模上不去，通過增加人力已經很難提高效率，必須借助信息系統。通過合規化、標準化梳理工作，前期會慢點，但是后面效率的提升是很明顯的。第二信息系統助力提升企業綜合競爭力：從成本上分析，一個產品從接到訂單或立項到交貨回款的過程是企業資金占用的過程，產品越快交貨，資金的流轉就越快，企業的競爭力就越強。所以提高效率，就是降低成本。通過梳理各個環節所占用的時間，分析哪個環節是可以縮短的，然后逐步去梳理，去改善。最后，希望大家支持數碼大方等民族品牌，也希望泉州車輛零部件產業發展越來越好，形成越來越強的產業競爭力，積極推動車輛零部件行業的創新發展。