CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

2010年5月7日，石家莊安瑞科氣體機械有限公司信息化掀開新的篇章，CAXA PLM項目啟動會正式召開。安瑞科控股項目經(jīng)理孫元舉、氣體機械總工程師王五開、副總經(jīng)理段永章，CAXA總裁雷毅博士、北京分部總經(jīng)理張亞青、項目經(jīng)理焦曉明及雙方項目組全體成員出席了項目啟動會。
 

石家莊安瑞科氣體機械有限公司隸屬于中集安瑞科控股有限公司，具有近四十年壓力容器生產(chǎn)歷史，是目前中國最大的氣體機械制造商、成套技術(shù)集成商之一，也是中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（簡稱中集集團）罐式裝備領域的重點企業(yè)。

   
安瑞科信息部高琨經(jīng)理對安瑞科PLM項目背景進行了介紹；安瑞科氣體機械王五開總工介紹了PLM項目的組織架構(gòu)；CAXA項目經(jīng)理張獻峰介紹了CAXA PLM項目的實施計劃；安瑞科控股項目經(jīng)理孫元舉對企業(yè)標準化建設以及協(xié)同平臺的集成做出了指示，并對安瑞科氣體機械的PLM項目表示出大力支持和項目成功實施的信心。
安瑞科氣體機械段永章副總經(jīng)理在講話中指出，經(jīng)過前期我們對PLM項目供應商的認真調(diào)研和考察，最后CAXA脫穎而出，成為我們的PLM項目合作伙伴。PLM項目的實施需要按照“總體規(guī)劃、分步實施、循序漸進、先易后難”的原則進行，在此科學的實施方針指導下，我們企業(yè)的相關(guān)負責人要和CAXA項目實施人員緊密配合，借鑒經(jīng)驗、規(guī)避風險，確定好各階段目標。“PLM項目，三分軟件，七分實施，十分數(shù)據(jù)”，所以技術(shù)中心要起到帶頭作用，把基礎數(shù)據(jù)整理好，做好規(guī)范化、標準化工作。段總表示，相信在集團公司支持指導及CAXA實施團隊的通力配合下，氣體機械PLM項目一定能成為中集安瑞科信息化樣板，快速實施、快速見效，真正改變企業(yè)目前管理現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務流程、增強產(chǎn)品創(chuàng)新，提升核心競爭力。
安瑞科控股項目經(jīng)理孫元舉表示，協(xié)同設計平臺是集團信息化建設的重要組成部分，PLM項目不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目，是企業(yè)研發(fā)管理水平和自主創(chuàng)新能力提升的重要手段。同時PLM項目也是對市場開拓、生產(chǎn)管理、采購管理的良好支持。希望在氣體機械領導的大力支持下、在CAXA實施顧問和項目組成員的共同努力下將PLM系統(tǒng)實施順利、成功上線！
CAXA總裁雷毅博士表示，CAXA作為中國領先的CAD和PLM工業(yè)軟件供應商，致力于提供產(chǎn)品研發(fā)設計的“協(xié)同設計和管理平臺”和產(chǎn)品生產(chǎn)制造的“數(shù)字化工廠解決方案”。 CAXA對安瑞科氣體機械PLM項目非常重視，將按照中集安瑞科集團石家莊安瑞科氣體機械有限公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，投入優(yōu)勢資源，以認真負責的態(tài)度，科學高效地實施，保證項目的最終成功。希望通過PLM項目實施，打通安瑞科氣體機械設計、工藝和生產(chǎn)應用流程，實現(xiàn)協(xié)同設計和管理，提高各相關(guān)業(yè)務部門的協(xié)同能力，為安瑞科氣體機械公司及安瑞科集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。