編者按：
近2年來，大多數汽車零部件企業面臨原材料大幅度漲價，而產品因汽車整車不斷降價并轉嫁降價的雙重壓力下，其利潤空間越來越小。為了在激烈的市場競爭中取得生存和發展，各汽車零部件企業也都在怎樣“降成本，增效益”上各顯其能，使出各自的“殺手澗”和“看家本領”。大連創新齒輪箱制造有限公司選擇了CAXA V5，欲圖通過引入國際領先的PLM技術以提升產品研發設計、工藝設計的管理水平，降低制造成本、追求質量零缺陷，形成快速響應客戶與市場的核心競爭力。
一、企業背景
大連創新（以下簡稱創新齒輪）是一家專注于中型卡車變速箱設計、制造及總成的汽車零部件企業，擁有多年的齒輪設計和制造經驗，已形成了產品跨行業（汽車、農機、紡織機、工程機械等）、品種跨集團（一汽集團、二汽集團、紡織機械集團）的生產銷售格局，現有齒輪年生產能力在250萬件/套以上，在我國中型卡車柴油發動機所需齒輪的配套中占主導地位。面對汽配行業日益激烈的市場競爭，創新齒輪高層敏銳地意識到利用先進的信息技術手段來提高產品研發能力，快速響應主機廠的需求是提高市場競爭力的必由之路，企業先后上了CAD、CAPP 系統，提高了產品設計和工藝編制的能力。隨著產品數據的大量增加，企業大力推ISO/TS16949 質量管理體系后強化流程控制，企業決策層發現互不相通的IT 系統已然成了產品開發業務的瓶頸，必須要利用產品數據管理技術形成統一的數據平臺，消除市場、設計、工藝與制造部門間的隔閡，推動企業流程變革和管理創新。
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二、實施CAXA V5，提高產品研發能力
2005年12月，大連創新經過近8個月的調研、選型、論證，對于CAXA專注于中國制造業十多年的專業技術和品牌，以及其專業實施團隊的行業經驗和CAXA V5中國PLM解決方案強大的功能和易擴展性非常認可，簽署了"技術協議和軟件合同"。大連創新董事長兼總經理高成名在項目啟動會上激動地說："由于各部門采用不同的信息系統，在以前的產品開發進程中我們很難隨時了解項目進展情況和信息，必須要召開很多會議來進行討論、交流，CAXA V5項目的實施，標志著我公司信息化建設邁進新階段，同時，也意味著我公司的產品研發設計、工藝設計的管理將提升到一個新臺階。"
在CAXA的支持下，創新齒輪為實施CAXA V5 PDM成立了項目管理委員會，建立了包括企業內部各部門主管參與的項目組和CAXA系統專家全程參與的項目實施團隊，對企業現行業務流程和產品設計管理現狀進行了深入、仔細的分析，制定了標準、規范的項目計劃和CAXA V5 PDM實施程序。CAXA V5產品實施團隊為創新齒輪建立了以產品數據為中心的產品業務管理模型（如圖1、圖2），通過項目管理功能模塊，建立了符合TS16949 要求的項目管理和監督機制，實現對整個產品開發過程的跟蹤和控制，對流程中每一工作節點的工作狀態能夠實時的查詢，并使該過程及過程中產生的文檔在任何時候都可以追溯，保證了產品設計、工藝、生產、質量與采購等有關部門信息的一致性、完整性，減少了設計圖紙的更改次數和出錯率，從設計源頭控制產品質量缺陷，從而顯著降低了產品研發過程成本。
通過CAXA V5 PDM的工作流程管理功能模塊，創新齒輪由傳統的串行工作模式轉變為并行工作模式，所有與產品開發過程中有關人員在統一的數據平臺上協同工作，信息和數據的交換不再借助于企業內部的書面文件，而是利用計算機網絡進行電子方式的信息和數據交換，各業務流程相關人員直接在PDM系統中瀏覽各種文檔（包括Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件文檔；AutoCAD、CAXA電子圖板產生的二維圖紙；以及CAXA實體設計、CATIA、Pro/E、UGII、Solid Works等主流三維CAD形成的產品數字模型），進行文檔和圖紙的圈紅批閱，使基于網絡化辦公的文件審批流程、設計更改流程等常規業務信息暢通無阻，大大縮短工作文件的傳輸和等待時間，從而整體上提高企業全員工作效率。
通過CAXA V5 PDM的圖文檔管理功能模塊，創新齒輪的銷售人員和設計人員可以對多年積累下來的海量產品數據進行分類檢索，依靠基于屬性的檢索、屬性字段組合檢索、文字檢索定位等形式多樣的檢索手段，方便地找到相關產品參數規格信息和設計文檔，使企業產品知識和經驗得到重復使用，避免無價值的重復性勞動，從而快速地響應客戶需求，縮短項目周期。
目前，通過實施CAXA V5，創新齒輪已建立起統一的產品數據管理平臺，為企業按照國際汽車制造業通行的質量保證體系ISO/TS16949進行流程規范和有效控制，構建快速響應主機廠需求的產品創新研發能力夯實了基礎：
◆通過CAXA V5統一的數據平臺構建面向產品的協同開發環境，有效改善設計團隊之間的協作水平，大大縮短產品開發周期；
◆以產品數據為中心，集中有效管理產品設計過程中產生的各種研發數據（包括圖文檔、BOM、產品結構等），從而實現產品數據在創新齒輪內部的合理、有效的共享；
◆以產品研發流程為主線，規范研發項目的定義、執行和控制，實現研發流程的電子化和研發項目管理的規范化；
◆實現產品數據的技術狀態定義和有效性控制，保證數據和數據更改的準確性、完整性和一致性。建立嚴格的數據訪問控制機制，保護企業知識資產的安全；
◆建立企業知識復用機制，減少低水平重復設計，降低產品開發成本；
◆集成多種應用系統(Office應用套件/CAXA 電子圖板)，實現產品數據的有效流轉，降低數據的冗余和數據維護的復雜性。
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| 圖1 創新齒輪典型產品結構樹 圖2 CAXA V5以產品BOM為紐帶關聯所有產品數據 |
三、持續改進，行業領先
大連創新齒輪箱制造有限公司曾在2003年《中國機械500強》評比中進入中國齒輪10強之列，表明在國內機械制造業尤其是齒輪制造方面已具有很高的水平。然而，進入2005年以來，隨著中國汽車市場競爭的白熱化，整車和主機廠為了降低成本，不斷壓低零配件供應商的價格。創新齒輪也面臨著如何在成本目標管理的條件下更快響應下游整機廠商需求，及時交貨的問題。創新齒輪管理層認為：為了切實加強成本管理，消化材料漲價、產品降價造成的減利因素，必須要以產品項目為中心實施技術創新和管理創新，協同企業組織內外業務流程和資源，從而快速響應市場、降低產品成本、提高產品質量，提高產品市場競爭力，形成持久性的競爭優勢。
創新齒輪通過實施CAXA V5，建立貫通銷售、設計、工藝和制造部門的產品創新研發環境，并通過項目的實施實現企業知識轉移，培養了一批企業內部的咨詢隊伍，為保證管理和業務流程的持續改進建立了人才儲備，推動著創新齒輪加速邁向行業領先制造商的戰略目標。 
