CAXA数码大方-CAD软件-PLM系统-数字化转型-三维CAD-PDF转CAD

企業(yè)背景

我們公司是一家以生產(chǎn)風(fēng)機為主的公司，屬于典型的離散型制造企業(yè)。隨著全球一體化的市場環(huán)境的推進，廣東企業(yè)面臨這前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。我們公司身處廣東佛山順德，也面臨著同樣的機遇和挑戰(zhàn)。一方面隨著技術(shù)的不斷成熟及與國際市場的接軌，競爭日益激烈，依靠產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤的上升空間逐漸縮小，企業(yè)開始走向向管理要利潤的發(fā)展階段，更多的依靠高效的運營和優(yōu)化的管理打造生存內(nèi)核，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；另一方面，運營管理水平的提升又賦予了企業(yè)新的能力，使得企業(yè)從成本、效率等優(yōu)化中激發(fā)出新的利潤增長點。需要企業(yè)迅速實現(xiàn)信息化來整合企業(yè)離散的資源，提高企業(yè)管理的水平，降低企業(yè)生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)未來生存發(fā)展的空間。鑒于廣東企業(yè)技術(shù)人員流動大，在企業(yè)的技術(shù)沉淀少，很難走高新產(chǎn)業(yè)的道路。這種狀態(tài)成為一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸和企業(yè)轉(zhuǎn)型的壁壘。無形增加了企業(yè)的人力成本，而且很不利于企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。在大環(huán)境不變的情況下急切需要企業(yè)進行標準化、模塊化等信息化的建設(shè)。縮短員工和公司的磨合期，提高企業(yè)人員管理和辦事效率。技術(shù)作為一個企業(yè)生存的核心，也是一個企業(yè)管理的源頭。所以說企業(yè)技術(shù)資料的管理信息化更是勢在必行。

方案實施

我們公司是從07年9月份開始實施CAXA電子圖板、圖文檔、工藝圖表。在整個CAXA 項目實施過程中對技術(shù)資料管理信息化起到了以下作用：

圖紙資源整合：對離散的零部件匯總歸類，圖紙邏輯結(jié)構(gòu)樹條理化規(guī)范化。在進行CAXA項目之前，產(chǎn)品零部件之間的隸屬關(guān)系、名稱等都沒有作一個很強制性的規(guī)定，很多時候都是根據(jù)工程師的習(xí)慣來操作，難免出現(xiàn)圖紙零部件表達的缺失或者重復(fù)，給生產(chǎn)方面也會帶來一些沒必要的麻煩；

產(chǎn)品標準件、通用件模塊化建設(shè)： CAXA電紙圖板自帶有通用的國家標準件庫，在作圖過程中可以大大簡化設(shè)計過程，縮短設(shè)計周期。我們企業(yè)根據(jù)自身的特點，對企業(yè)產(chǎn)品的通用件固化制作符合企業(yè)要求的通用件庫，外掛到電子圖版上，供工程師設(shè)計時調(diào)用。即使以后這些通用件的材料規(guī)格需要更改只要修改通用件庫的這些母本上的信息，沒必要對所有圖紙都進行修改。這樣也為公司節(jié)省了一筆不小的人力、物力的開支；

圖紙風(fēng)格標準化：對圖紙的標題欄、明細表、技術(shù)要求、線層屬性等做到統(tǒng)一規(guī)范；一個企業(yè)的設(shè)計人員都會帶有個人的設(shè)計風(fēng)格和習(xí)慣，造成圖紙風(fēng)格的不統(tǒng)一，多種作風(fēng)共存，帶來很多管理上的沖突。用CAXA電子圖板和工藝圖表做出符合公司產(chǎn)品需求的圖紙模版，以上問題都可以得到解決；

物料系統(tǒng)的導(dǎo)航標：圖紙是物料的根源，圖紙的正確性直接影響到整個物料系統(tǒng)。用CAXA的圖紙管理工具可以檢測單個產(chǎn)品裝配與零部件圖號、名稱、規(guī)格、材料的一致性，、減少首版圖紙的出錯幾率，可以為物料系統(tǒng)正確導(dǎo)航。CAXA圖文檔系統(tǒng)可以對公司所有產(chǎn)品的圖號作整體性檢測，避免圖號的出錯導(dǎo)致物料的紊亂。如果物料命名規(guī)則與圖紙零件命名規(guī)則對接，都做到統(tǒng)一化一致化，這樣可以減少公司物料的種類、庫存量。無形中就會相應(yīng)的降低生產(chǎn)、管理的成本；

技術(shù)資料的共享平臺：在產(chǎn)品設(shè)計過程中涉及到很多標準庫和公司技術(shù)要求的公用文件查看。如果以電子文件來傳替，就會涉及到中途被修改和版本問題。CAXA圖文檔是一種在線狀態(tài)，只有管理員才可以發(fā)布和維護文件的權(quán)利，供大家瀏覽的可以保證是公司的最新版本的資料；

信息流的鏈條：不同的信息以不同的結(jié)構(gòu)(如二維圖紙、3D圖紙、工藝圖表和各種技術(shù)文檔)在不同的數(shù)據(jù)庫、主機、文件服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)上存在，而這些系統(tǒng)缺乏相互連接的信息渠道，數(shù)據(jù)被封存并缺乏應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，從而給企業(yè)獲取有用信息帶來很大障礙。CAXA圖文檔系統(tǒng)的引入，讓內(nèi)部資源從設(shè)計開發(fā)、模具工裝、工藝圖表、檢具到物料之間以產(chǎn)品為依托連接起來，通過對對這些資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，實現(xiàn)資源整合和資源協(xié)同，使它們?yōu)楣餐哪繕硕M行協(xié)調(diào)的運作。

應(yīng)用效果

總體來說，CAXA項目的引入為我們公司信息化建設(shè)奠定了一個比較好的基礎(chǔ)。在三個層面上都對公司產(chǎn)生了不小的影響：表層是提高管理效率，提升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境迅速變化的能力；中層是打通管理流程，通過信息共享，實現(xiàn)資源的最佳配置，提高資源的有效利用率，整合企業(yè)資源；深層是創(chuàng)新管理觀念，通過導(dǎo)入先進理念，推動管理變革，塑造符合未來生存方向的企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。有鑒于此，我們企業(yè)雖然在推行CAXA項目中也遇到一些跟習(xí)慣作斗爭的困難，但是我們也會很堅定的走下去。爭取為公司信息化的實施打下一個扎實的基礎(chǔ)，讓信息在企業(yè)內(nèi)部充分流動起來，按照企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，將內(nèi)部各種分散、孤立、閑置的資源連動起來，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。