2009-03-18 作者： 來源：caxa
公司員工總數400多人，其中專業技術人員20人以上，主要生產40.5KV及以下高低壓成套開關設備，被原機械部、電力工業部指定為高低壓成套開關設備定點生產廠家，26種系列產品被國家經貿委向全國城鄉電網建設和改選推薦。
光輝電器實業有限公司在經過起步階段的快速發展后，步入相對穩定的發展階段。隨著企業規模的擴大，原來的手工管理方式已經不能滿足企業實際運作和發展的需要，具體在管理環節反映出來的問題有以下幾個方面：
1.產品數據種類急劇增加
高低壓成套行業基本按照訂單進行設計和生產，目前企業的產品累計有數十個品種，上千種規格。每次接到定單后，或多或少都要進行設計修改，導致設計工作量大，數據繁多。
2.設計交付不及時欠準確
設計人員參與售前技術支持，承擔產品設計和工藝編制，整理和匯總各類報表，并提供售后技術支持，雖不斷增加人手，但仍需經常加班，并且設計數據的準確性不高。
3.設計標準化程度需提高
成套開關以變型設計為主，其中的主要模塊在企業內部已經逐步標準化，但由于缺乏統一的標準零部件庫，設計隨意改動，不遵循企業標準的情況時有發生，導致標準化程度不高。
4.員流動頻繁穩定性差
光輝電器處于經濟活躍地區，設計人員流動性大，人員離職時，技術資料交接不完整，給企業造成很大損失。新來設計人員無法系統了解企業已有知識，學習周期長，上手慢。
面對上述情況，光輝電器實業有限公司領導層意識到，傳統的手工管理方式已經不能滿足企業發展的需要，要提升管理，信息化是一條必由之路。
項目啟動前，企業管理層對設計數據管理的要求分別是：
“由于人員流動，技術資料的安全性非常重要，要有加密功能，別人偷了也看不了；另外要支持企業設計管理的標準化工作，設計人員不能隨意畫圖和設計。”
——總經理王總
“一是圖紙資料的集中共享管理，想要的圖紙能快速找到。二是圖紙的安全性。”
——總經理顧問顏浩
“圖紙的編碼要方便，如編碼和統計這樣的工作由管理系統完成，不要給研發部造成額外的工作負擔。”
——總工婁總
“生產圖紙與研發新出的圖紙一定要一致，版本要控制，報表匯總應快捷準確，不要再出現發錯圖紙和采購報表的情況。”
——生產部主管郭經理
綜合企業管理層和設計部門的需求，光輝電器明確提出在設計環節主要改進的重點有：
1.技術資料文檔越來越多，查找效率和管理的規范性有待提高；
2.產品開發和改型設計越來越多，設計工作的效率有待提高；
3.產品圖紙的版本分類越來越細，減少版本的出錯及有效控制有待提高；
4.產品的報表資料越來越多，報表匯總的效率和準確性有待提高；
5.行業競爭越來越激烈，企業技術資料的安全性管理有待提高。
在確定項目目標后，光輝電器成立以總經理顧問顏浩為首的項目組，對多家軟件供應商進行考察，最后選擇CAXA作為合作伙伴，選擇的原因是：
1.CAXA綜合實力較強，具有良好的發展前景，業務明確，其“軟件服務制造業”的理念與光輝電器的需求相吻合。
2.CAXA能夠提供本地化服務，在深圳建有辦事機構和技術支持中心，能提供及時快捷的服務。
3.CAXA輸配電行業解決方案概念完整，功能滿足企業的實際需求，，具備分步實施的可行性。
光輝電器的設計數據管理以CAXA為平臺，技術中心、工程部、工藝部、資料室、生產部等多個部門實現了數據的集中和共享。
企業所有的圖紙和文檔圍繞產品和項目進行組織，形成了面向企業應用的資源庫。
在CAXA圖文檔中，產品結構管理是主視圖，系統以結構樹的方式組織零部件，圖紙和文檔以零部件為中心進行組織，集中管理。結構樹建立可以通過提取CAD圖紙中的明細表自動建立和手工兩種方式建立。
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