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前言

為了加快信息化建設(shè)的步伐，昆船公司組建了企業(yè)內(nèi)部Intranet應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，先后引進(jìn)UG、SolidEdge、MRPII、iMAN等高端CAD及管理軟件，旨在通過(guò)系統(tǒng)地實(shí)施企業(yè)信息化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，從而綜合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2001年5月，集團(tuán)公司引進(jìn)CAXA協(xié)同管理業(yè)務(wù)伙伴陜西金葉西工大*工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立了昆船的工藝數(shù)據(jù)管理（CAPP）系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。實(shí)施工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使工藝設(shè)計(jì)能夠直接使用CAD設(shè)計(jì)信息，并對(duì)工藝信息及相關(guān)工藝文件進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，解決數(shù)據(jù)及時(shí)性、一致性問(wèn)題，通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為制造共享，達(dá)到設(shè)計(jì)、加工一體化的目的。

一、企業(yè)背景

昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)昆船公司）是中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司控股的子公司，是光、機(jī)、電和信息技術(shù)相結(jié)合的，科、工、貿(mào)為一體的，有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)有大型企業(yè)。截止2000年末資產(chǎn)總額 14．88億元，凈資產(chǎn) 5．60億元；職工7000余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2400余人，工程技術(shù)人員 1200余人；昆船工業(yè)區(qū)占地近千畝，建筑面積近50萬(wàn)平方米；設(shè)備3000余臺(tái)。

二、昆船工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(CAPP)實(shí)施過(guò)程

項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)前期完成的需求分析報(bào)告，按照公司規(guī)定的實(shí)施流程，進(jìn)行實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)，如：對(duì)工藝路線及材料定額信息的要求、工藝路線有關(guān)程序的配置更改要求、昆船公司對(duì)集成與材料定額輸出的要求、IMAN與工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集成接口與集成方案、工藝流程卡或工藝路線表的操作、有關(guān)工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、IMAN和MRPⅡ集成的問(wèn)題及部分開(kāi)發(fā)等。

為了規(guī)范操作和工藝數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，制訂了《昆船一機(jī)工藝數(shù)據(jù)管理實(shí)施細(xì)則》和《昆船二機(jī)工藝數(shù)據(jù)管理實(shí)施細(xì)則》。并針對(duì)應(yīng)用中存在問(wèn)題編制了《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)庫(kù)表索引配置方案》、《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)參考手冊(cè)》、《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)環(huán)境工藝附圖命名及存放位置的規(guī)定》、《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)格式》、《在工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中做分冊(cè)標(biāo)識(shí)和版本標(biāo)識(shí)的說(shuō)明》以及《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)工藝規(guī)程格式暫行規(guī)定》、《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工藝規(guī)程卡片填寫(xiě)及打印規(guī)范》、《系列產(chǎn)品通用電氣裝配工藝使用規(guī)范》、《工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工藝附圖命名規(guī)則及存放位置的規(guī)定》、《排版文件對(duì)應(yīng)卡片》等一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制度。

針對(duì)系統(tǒng)安裝及用戶(hù)培訓(xùn)，除了軟件中包含的系統(tǒng)管理員手冊(cè)和工藝人員手冊(cè)外，還針對(duì)性編寫(xiě)了《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)客戶(hù)端安裝手冊(cè)》、《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)工藝集成環(huán)境用戶(hù)手冊(cè)》、《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理員手冊(cè)》等幫助文檔。這些規(guī)范性應(yīng)用文檔及幫助文檔簡(jiǎn)要介紹了工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)中各模塊的具體功能、使用方法、操作技巧。由于這些文檔的編寫(xiě)完全基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)有代表性的實(shí)例講解，使不同的系統(tǒng)角色能夠快速掌握與自己對(duì)應(yīng)的模塊功能。同時(shí)，又對(duì)工藝數(shù)據(jù)的填寫(xiě)作出嚴(yán)格的規(guī)范。

同時(shí)在系統(tǒng)集成方面，先后與經(jīng)緯軟件公司、 EDS公司等，就昆船公司工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與 MRPⅡ/PDM系統(tǒng)的集成方案及技術(shù)進(jìn)行了廣泛深入的討論、確定了集成技術(shù)方案，完成集成開(kāi)發(fā)工作并實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)工作中。

三、應(yīng)用情況

根據(jù)兩個(gè)子公司近兩年的使用，工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)已完全替代過(guò)去手工編制工藝的現(xiàn)狀。目前已經(jīng)覆蓋了公司的機(jī)加、焊接（包含壓力容器）、熱表處理、涂裝、裝配、包裝、檢驗(yàn)工藝等工藝環(huán)節(jié)。具體情況如下

● 一機(jī)公司工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用

建立了13個(gè)工藝種類(lèi)的工藝環(huán)境及其相應(yīng)的工序、工步類(lèi)庫(kù)定義。定義工藝卡片80多種，排版文件138種，基本滿足目前工藝設(shè)計(jì)和管理的需要。另外還建立典型工藝21項(xiàng)，技術(shù)術(shù)語(yǔ)11類(lèi)100余種，以及企業(yè)工藝準(zhǔn)備庫(kù)、機(jī)床設(shè)備、切削用量、工藝參數(shù)、材料數(shù)據(jù)等工藝設(shè)計(jì)資源庫(kù)。

根據(jù)一機(jī)公司MRPⅡ的需要，開(kāi)發(fā)了工藝數(shù)據(jù)管理與MRPⅡ數(shù)據(jù)集成接口，實(shí)現(xiàn)了工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的工藝定額和工藝流程等數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入MRPⅡ系統(tǒng)。改變了以往由專(zhuān)人做工藝定額并手工錄入工藝數(shù)據(jù)的低效辦法。節(jié)約了人力資源，提高了工藝技術(shù)準(zhǔn)備的效率，同時(shí)大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。

工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用按工藝種類(lèi)分14個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組中分別按駐分廠工藝組的組織情況建立了工藝編制小組。到目前授權(quán)使用的用戶(hù)數(shù)有152人，實(shí)際參與工藝設(shè)計(jì)的用戶(hù)有126人。自工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)投入應(yīng)用后，到目前為止完成工藝設(shè)計(jì)的各類(lèi)產(chǎn)品答2227項(xiàng)，編制工藝76598份。

● 二機(jī)公司工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用

二機(jī)公司工藝數(shù)據(jù)管理應(yīng)用進(jìn)展速度很快，2001年7月下旬，系統(tǒng)通過(guò)初步調(diào)試，在對(duì)工藝員進(jìn)行初步培訓(xùn)后，于2001年8月初系統(tǒng)進(jìn)入試用階段，根據(jù)工藝數(shù)據(jù)管理試用客戶(hù)端反饋意見(jiàn)及建議，進(jìn)行進(jìn)一步的完善后，機(jī)加工工藝環(huán)境在技術(shù)部得到推廣與應(yīng)用，完成了產(chǎn)品YB14B（卸盤(pán)機(jī)）的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，工藝設(shè)計(jì)效率較前有很大的提高。所有工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)用戶(hù)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握了工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成工藝環(huán)境的使用方法及操作技巧，均能設(shè)計(jì)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、能正確指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝規(guī)程。

根據(jù)二機(jī)的實(shí)際工藝需求，先后定制完成裝配工藝環(huán)境、焊接工藝環(huán)境、檢驗(yàn)工藝環(huán)境、電氣裝配工藝環(huán)境、包裝工藝環(huán)境及拆卸工藝環(huán)境，并按行政從屬關(guān)系構(gòu)建相應(yīng)的工藝組，將技術(shù)部工藝室、一分廠工藝組、三分廠工藝組、五分廠工藝組、質(zhì)量部工藝組、售后服務(wù)工藝組共53位（部分工藝員具有雙重角色）工藝員納入工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)用戶(hù)管理。

在本地化數(shù)據(jù)及知識(shí)庫(kù)支持下，工藝員在工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中都能快速地拾取預(yù)定義的工序內(nèi)容、工步內(nèi)容及工藝裝備，不僅極大地提高了工藝設(shè)計(jì)效率，而且工藝數(shù)據(jù)已逐漸擺脫工藝術(shù)語(yǔ)描述及工藝路線安排多樣性的弊端，便于生產(chǎn)組織。在工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐下，各部門(mén)橫向協(xié)作及溝通極為便利，工藝設(shè)計(jì)已具備敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力，逐漸擺脫制約生產(chǎn)的瓶頸現(xiàn)象，工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用效益已初步顯現(xiàn)出來(lái)。

昆船二機(jī)工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)兩年多的適應(yīng)性開(kāi)發(fā)及實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用，規(guī)程庫(kù)中的工藝數(shù)據(jù)及知識(shí)庫(kù)中的基礎(chǔ)知識(shí)逐漸積累，截止2003年11月，工藝數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的工藝文件已達(dá)49860份，覆蓋了昆船二機(jī)近兩年大部分制造領(lǐng)域。

四、應(yīng)用效益

到2003年11月為止，工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)已覆蓋了集團(tuán)公司近年來(lái)的主要產(chǎn)品和機(jī)械工藝設(shè)計(jì)的各方面。兩個(gè)子公司不完全統(tǒng)計(jì)，編制工藝達(dá)12萬(wàn)6千余份。

工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)工藝信息及相關(guān)工藝文件進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)解決數(shù)據(jù)及時(shí)性、一致性問(wèn)題起到非常明顯的作用，并有效控制產(chǎn)品工藝版本更新、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程、工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程。

工藝質(zhì)量在很大程度上取決于工藝員個(gè)人主觀因素。手工編制工藝一方面使大量經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證的工藝信息無(wú)法予以繼承和重復(fù)使用；另一方面，工藝人員卻又不斷重復(fù)設(shè)計(jì)出大同小異、或全然不同的新的工藝過(guò)程，增加后續(xù)生產(chǎn)組織和管理的復(fù)雜性。在小批量多品種生產(chǎn)模式下，使工藝設(shè)計(jì)工作量增大，效率極低。隨著產(chǎn)品更新和品種急劇上升，迫使工藝員陷入窮于應(yīng)付繁重的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不但為文件快速、準(zhǔn)確的檢索提高了便利的條件，同時(shí)為資源“重用”提供了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用還較為有效的解決了過(guò)去工藝重復(fù)編制的弊病。

由于各種工藝知識(shí)庫(kù)和資源庫(kù)的應(yīng)用，解決了企業(yè)資源（設(shè)備、工裝、刀夾具）庫(kù)應(yīng)用、工藝術(shù)語(yǔ)規(guī)范、統(tǒng)一以及工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。克服工藝術(shù)語(yǔ)在描述上存在隨意性，避免同類(lèi)零件工藝路線多樣性；大大降低了對(duì)部分工藝設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)與熟練程度的要求。不但極大地提高了工藝設(shè)計(jì)效率，而且工藝數(shù)據(jù)已逐漸擺脫工藝術(shù)語(yǔ)描述及工藝路線安排多樣性的弊端，為后期生產(chǎn)準(zhǔn)備也帶來(lái)了極大的便利。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交貨期要求越來(lái)越高。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，昆船集團(tuán)公司加快信息化建設(shè)的步伐，工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是其中一個(gè)重要組成部分，它的正常運(yùn)行為公司在滿足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交貨期、成本、質(zhì)量、售后服務(wù)等能力提高，創(chuàng)造了一個(gè)非常好的條件。

通過(guò)工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施，為集團(tuán)公司培養(yǎng)造就了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。不僅能夠熟練應(yīng)用軟件、進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)外，還能夠站在一定高度思考工藝設(shè)計(jì)與制造之間的矛盾與關(guān)系，思考企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀并提出意見(jiàn)。人才隊(duì)伍的建設(shè)為企業(yè)信息化的進(jìn)一步深入與提高了創(chuàng)造了非常有利的條件。